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    總經理辦公會議

          2017年11月15日下午1:30公司召開了總經理辦公會議,總結前段工作情況并布置12月工作任務。參加會議的有公司高管、各項目組負責人、各部門負責人、威遠保安公司負責人。
        會議上,各項目組、各部門依次對各自前階段的工作作出了簡明扼要的總結并對年底前工作作出了計劃安排。同時,提出了需要公司協助解決的些許問題:一是定點采購項目已續簽,但物業費較去年未有明顯增長,而用人成本每年都在增加,各項目需挖潛增效工作。相關部門要與項目做好溝通,幫助項目應對困難局面;二是我公司參加的物業技能比賽將晉級參加市級比賽和評選,需要公司層面調配年輕精干力量參加,體現公司軟實力。針對這些問題,會議明確:一是責成相關部門和項目負責人開展挖潛增效工作;二是明確人事部從各項目調配年輕精干力量參加市級物業技能比賽,力爭取得好成績。
        結合公司的實際情況,會議決定下階段主要工作內容如下:
        一、項目組、管理部門需對在管各項目管理合同到期前6個月時對該項目高度關注,每月對此類項目進行現場督導和檢查考核,確保項目管理達到設定的目標,確保該項目順利續簽或招投標中標。
        二、各部門、項目組著手起草2018年度工作計劃及其2017年度工作總結工作。在在12月中旬前交公司辦公室。制定2018年度工作計劃要結合各部門及項目工作職責和工作實際,制定出分階段實施的工作計劃,并做到定性與定量相結合,年度工作計劃要求具體、實際、切實可行。2017年工作總結要求全面、切合實際,能反映其工作狀況,并能總結出先進工作經驗。
        三、部署評選2017年度安全生產先進集體和個人。由品質部拿出評選方案(初稿),定稿后年底前開展評比工作,1月份公司相關會議上予以表彰。
        四、開展2017年度“永基之星”評選活動。由辦公室拿出評比意見,12月份開展評選活動,1月份公司相關會議上予以表彰。
        會議最后總經理王云峰就當前工作以及如何貫徹上述工作提出了總體要求。
     
     
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